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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-啟勤《企業(yè)內(nèi)部管理提升》駐廠咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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瀏覽量：2177次 發(fā)布日期：2018-8-16 18:53:27


2018年8月13日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市啟勤精密熱導(dǎo)科技有限公司《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項(xiàng)目啟動(dòng)，思博駐廠咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。


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思博-啟勤項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-啟勤項(xiàng)目駐廠咨詢(xún)簡(jiǎn)湘暉老師，啟勤薛總及全體中高層參加了本次會(huì)議。


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思博-啟勤項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師：

嚴(yán)老師通過(guò)小孩子上補(bǔ)習(xí)班的故事，告訴大家，老板請(qǐng)顧問(wèn)老師的目的：

第一個(gè)是要大家養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，養(yǎng)成圍繞解決公司問(wèn)題的思維。

第二個(gè)目的是希望大家在學(xué)習(xí)過(guò)程中每一次都在進(jìn)步，希望公司問(wèn)題越來(lái)越少，希望在座各位通過(guò)這次輔導(dǎo)跟上公司的需要。


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啟勤薛總：

這次請(qǐng)思博進(jìn)駐工廠，希望這半年的時(shí)間，整個(gè)公司的管理水平、中高層能力得到提升，建一套我們啟勤的管理體系，這半年的時(shí)間，包括本人在內(nèi)，大家都奔著學(xué)習(xí)、提升，完善公司管理現(xiàn)狀去努力。


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介


東莞市啟勤精密熱導(dǎo)科技有限公司


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東莞市啟勤精密熱導(dǎo)科技有限公司，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售散熱五金片等產(chǎn)品。

 我們自創(chuàng)立以來(lái)一貫秉承：專(zhuān)業(yè)、認(rèn)真、快，信守承諾，以人為本，客戶(hù)至上，追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念。本著以客戶(hù)滿(mǎn)意為導(dǎo)向，持續(xù)改善為動(dòng)力，經(jīng)我們的努力拼搏和業(yè)內(nèi)外朋友的大力支持，各方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展。以信譽(yù)至上第一為宗旨樹(shù)立廣納客源真誠(chéng)合作，一直以來(lái)與客戶(hù)合作的同時(shí)得到了許多客戶(hù)的好評(píng)。

 您的需求就是對(duì)我們最大的支持，未來(lái)我們會(huì)再接再勵(lì)，高品質(zhì)的服務(wù)，合理的價(jià)格，長(zhǎng)期滿(mǎn)足各位客戶(hù)的需求。衷心期待與所有客戶(hù)攜手合作，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，共創(chuàng)雙贏！


《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？



第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)



目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；



第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)



年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；



第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)



預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；



第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)



績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。



《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。



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